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为完善企业“两单建设”，着力落实尊龙凯时生产职责，实现尊龙凯时监管信息化，自去年米易县尊龙凯时监管局在省尊龙凯时的协助下组织开展了示范企业的责任清单建设后，今年米易县尊龙凯时生产工作稳步推进，县尊龙凯时监管局邀请省尊龙凯时协助示范企业开展检查清单信息化建设。
米易县的示范企业责任清单信息化建设与以往信息化建设思路不同，此次建设的中心目的是落实企业尊龙凯时生产主体责任和尊龙凯时监管部门的监管责任，因此建设的中心思想是“从上往下”指导、“从下往上”建设，即紧紧抓住政府尊龙凯时监管源头——企业，企业尊龙凯时管理的源头——班组。建设的工作路线是由企业的班组开始，逐步上升到车间、部门、公司、乡安监所、县尊龙凯时监管局，而后引申到省、市尊龙凯时监管局。在此过程中根据尊龙凯时生产责任清单、事故风险等级、专业程度等逐步凝练检查项，提炼出各级需要重点关注的重要事项，从而形成层层落实的“金字塔”式尊龙凯时监管模式。
为真正落实米易县的尊龙凯时生产工作，确保检查清单真正“好用、实用、管用”。省尊龙凯时党委高度重视，组建“135”工程工作组，由院长亲自任组长，从各专业所抽调精干力量专职该项工作。在米易县尊龙凯时监管局的带领下，工作组深入企业生产一线进行踏勘、询问、交流和资料收集，而后根据对现场和资料的分析情况编制各级检查清单，检查清单经省尊龙凯时专家团队讨论后发回政府和企业各层级进行试用，根据试用情况进行修正，定版后由省尊龙凯时信息化团队对检查清单信息化。
前期，经过三个月的奋战，工作组已经完成攀枝花东方钛业有限公司煤气发生站和攀枝花市青杠坪矿业有限公司尾矿库的“一条线”（班组、车间/部门、公司、乡安监所、县安监局）检查清单并已发往部门和企业试运用，接着将逐步扩展到两个示范企业的其他生产车间。在推进过程中，企业逐步认识到该项工作确实落到实处，能够弥补企业尊龙凯时管理漏洞、强化尊龙凯时责任落实，因而参与到检查清单建设的积极性和热情度逐步提高，主动参与该项工作并积极与工作组沟通、反馈问题。下一步，当两个示范企业的检查清单建设完成后，米易县尊龙凯时生产监督管理局将强力推动其他企业开展该项工作，省尊龙凯时也将积极指导相关企业做好该项工作。